Dellarossa: “Sara ha tenido errores y aciertos” y anticipó qué cambiaría si vuelve a gobernar

El candidato a intendente de "Marcos Juárez puede", Pedro Dellarossa, analizó la gestión de Sara Majorel y planteó sus principales diferencias de cara a las elecciones municipales. 

Durante una entrevista en “Una Nueva Costumbre”, sostuvo que la actual intendenta tomó sus propias decisiones y reconoció aspectos positivos de su administración, aunque también anticipó cambios en áreas como el parque automotor, los servicios, la obra pública y la generación de empleo.

Dellarossa también se refirió a la situación económica de la ciudad, la pérdida de la cápita del PAMI, la crisis de Metalfor y la necesidad de recuperar un perfil productivo para Marcos Juárez. En “Una Nueva Costumbre”, con Ricardo Agusti, repasó además sus propuestas para una eventual nueva gestión y la relación que buscaría mantener con los distintos niveles del Estado.

Dellarossa se despegó de la gestión de Majorel

Consultado sobre qué aspectos de la actual administración asumiría como propios y cuáles no, Pedro marcó distancia con la gestión de Sara Majorel y aclaró que durante su mandato no existió un cogobierno.

“Sara ha tenido errores y ha tenido aciertos”

La relación entre ambos, según relató, no estuvo atravesada por una participación directa en las decisiones municipales. Dellarossa sostuvo que Majorel tomó sus propias determinaciones y que él decidió no intervenir en la administración.

Al mismo tiempo, reconoció la continuidad de programas que habían comenzado durante gestiones anteriores y valoró algunos aspectos de la administración actual, particularmente la austeridad y el impulso a la educación y la cultura.

También destacó la continuidad del programa municipal de viviendas y planteó que, en caso de volver a la Intendencia, buscaría ampliarlo mediante un esquema de microcréditos.

El parque automotor, uno de los primeros cambios

Para Dellarossa, uno de los puntos que deberá atender una nueva administración es el estado de la maquinaria y del parque automotor municipal.

Antes de avanzar con medidas de impacto, planteó la necesidad de conocer en detalle la situación económica de la Municipalidad. En ese sentido, tomó como punto de partida las declaraciones de Majorel sobre las cuentas municipales.

“Sara afirma que las cuentas están bien, yo le creo, y eso es una buena plataforma para arrancar bien”

Con ese escenario, propuso comenzar a renovar maquinaria y herramientas destinadas a los servicios municipales. El objetivo sería mejorar las condiciones de trabajo y garantizar una mayor capacidad operativa para responder a las necesidades de los vecinos.

250 viviendas como motor de la economía local

Entre sus principales propuestas, Dellarossa planteó la construcción de 250 viviendas durante los cuatro años de una eventual gestión.

La iniciativa forma parte de lo que definió como un “shock productivo”, aunque aclaró que no necesariamente implica una gran inversión inicial del Estado. Su planteo parte de generar confianza y utilizar herramientas de financiamiento que permitan poner en movimiento distintos sectores de la economía.

La construcción de viviendas, sostuvo, puede generar actividad en la ciudad y movilizar recursos a través de la construcción, los proveedores y el empleo.

Más pavimento y cambios en los servicios

La obra pública también ocupa un lugar central en su plataforma. Dellarossa aseguró que una nueva gestión podría ejecutar 100 cuadras de pavimento durante los cuatro años, priorizando calles estratégicas que permitan conectar distintos sectores de Marcos Juárez.

El planteo apunta especialmente a mejorar la circulación de los vecinos y reducir las dificultades que generan las calles de ripio durante los días de lluvia.

A ese esquema se sumarían obras mediante acuerdos con frentistas, una modalidad que, según explicó, permitiría avanzar en distintos barrios con adoquines u otros materiales.

En materia de servicios, también anticipó que analizará la posibilidad de recuperar la recolección de residuos durante la noche. La propuesta surge de reclamos de vecinos y trabajadores municipales, además de una preocupación vinculada a la seguridad de quienes realizan la tarea durante el día.

Recuperar el perfil productivo de Marcos Juárez

Uno de los ejes que atravesó la entrevista fue la necesidad de volver a generar actividad económica y empleo en la ciudad.

Dellarossa consideró que Marcos Juárez perdió parte del entramado productivo que históricamente la caracterizó y planteó la necesidad de construir un perfil productivo junto con empresas, comercios, industrias y cámaras.

Para ejemplificar su propuesta, mencionó experiencias de Villa María, Río Cuarto y San Francisco, donde el sector privado y los gobiernos locales trabajan en proyectos comunes.

La mirada apunta a generar condiciones para atraer inversiones, promover nuevas actividades y agregar valor a las materias primas disponibles en la región. Para el candidato, ese trabajo conjunto permitiría generar empleo, movimiento económico y nuevas oportunidades para la ciudad.

PAMI y la atención de los adultos mayores

La situación del PAMI aparece como otro de los temas centrales de su diagnóstico.

Dellarossa planteó la necesidad de recuperar para Marcos Juárez la cápita que anteriormente permitía financiar la atención de los adultos mayores en la ciudad. Frente a la dificultad de una solución desde el sector privado, consideró que el municipio y la Provincia deberían asumir responsabilidades a través de los dispensarios y el hospital Abel Ayerza, siempre que exista financiamiento nacional.

“Tenemos que sentarnos a solucionar este problema y comprometernos a hacerlo”

El planteo requiere, según explicó, coordinación entre Nación, Provincia y Municipio, independientemente de las diferencias partidarias.

Una gestión con Secretaría de Gobierno

Entre los cambios del organigrama de gestión que anticipó se encuentra la recuperación de la Secretaría de Gobierno.

Dellarossa consideró que ese espacio permitiría concentrar distintas áreas de la administración y mantener un contacto permanente con los vecinos, mientras el intendente podría enfocarse principalmente en la planificación y el seguimiento de los proyectos de gestión.

La estructura incluiría áreas vinculadas con salud, educación, asistencia social y servicios, mientras que la Intendencia mantendría bajo su órbita la planificación, la obra pública, la economía y otras áreas estratégicas.

“Si hay incertidumbre no hay confianza”

La generación de confianza fue otro de los conceptos centrales de la entrevista.

Para Dellarossa, la posibilidad de atraer inversiones no depende solamente de los incentivos que pueda ofrecer una Municipalidad, sino también del contexto económico y político nacional. En ese escenario, sostuvo que las empresas necesitan previsibilidad para tomar decisiones de largo plazo.

El candidato recordó como antecedente su experiencia con el programa de lotes municipales, que permitió avanzar mediante acuerdos entre propietarios, compradores y el Estado. Para él, ese modelo demuestra que pueden movilizarse recursos cuando existe confianza entre las partes.

Una propuesta de continuidad con cambios

A lo largo de la entrevista, Dellarossa buscó diferenciar su eventual gestión sin plantear una ruptura completa con lo realizado durante los últimos años.

Reconoció programas que considera valiosos y planteó la continuidad de políticas vinculadas con vivienda, educación, cultura, ambiente y desarrollo productivo. Al mismo tiempo, propuso modificaciones en infraestructura, servicios, maquinaria municipal y generación de empleo.

En ese marco, también sostuvo que las políticas de Estado necesitan continuidad más allá de un período de gobierno para producir resultados.

La elección municipal se desarrollará en un escenario que el propio candidato definió como diferente a anteriores campañas, con una disputa centrada principalmente en propuestas locales y sin el peso de estructuras partidarias provinciales o nacionales.

Para Dellarossa, el desafío será recuperar la actividad económica y construir consensos entre el sector público y privado para que Marcos Juárez vuelva a crecer. Su propuesta, según planteó, apunta a hacerlo desde la planificación, la generación de confianza y el trabajo conjunto entre los distintos actores de la ciudad.