La licenciada Verónica Crescente, referente de la Unión Vecinal y candidata a intendente para las elecciones del 6 de septiembre, dialogó con Ricardo Agusti sobre su trayectoria en la gestión pública, los desafíos que enfrenta Marcos Juárez y su visión para el futuro de la ciudad.

Con 57 años y una amplia experiencia que abarca desde la salud pública hasta la gestión municipal, Crescente reflexionó sobre el valor de la experiencia, la necesidad de renovación política y la importancia de la participación ciudadana.

Trayectoria: una vida dedicada al servicio público

Verónica Crescente construyó su carrera profesional desde muy joven vinculada al servicio a la comunidad. A los 22 años ingresó a la Municipalidad de Marcos Juárez para trabajar en el área de Bromatología, junto al doctor Lerda, en un contexto crítico a nivel nacional marcado por la amenaza del cólera.

"Estoy como casi atravesada por las pandemias", reflexionó con ironía, recordando aquella primera experiencia y la posterior pandemia de COVID-19 que debió enfrentar desde un lugar de mayor responsabilidad.

Su paso por el hospital municipal, el centro materno provincial y la creación del área de Bromatología, Higiene y Seguridad en la municipalidad le dieron una formación integral que, según ella misma reconoce, no se aprende en la universidad: "La experiencia nos va forjando, nos va enseñando sobre todo aquello que la universidad no te enseña, que es justamente esto, el tratar con la gente, el poder resolver problemas que aparecen imprevistamente".

Marcos Juárez: pionera en gestión municipal

Durante su gestión en Bromatología, Marcos Juárez se convirtió en referente provincial en la materia. La ciudad fue ejemplo para otros municipios de la región, y su modelo de trabajo se replicó en localidades como Corral de Bustos, Villa María y Oncativo.

"Marcos Juárez durante muchos años fue ejemplo en la impronta que había dado en el área de bromatología", recordó Crescente, destacando la creación de la Asociación Provincial de Bromatología, una red de intercambio entre municipios que permitió controlar productos artesanales locales y facilitar su comercialización en pueblos vecinos.

Lo más destacable de aquella época, según la referente vecinalista, fue la colaboración intermunicipal por encima de las diferencias políticas: "Nadie se fijaba de qué color político eran. Lo importante era el objetivo común de trabajar para resolver un problema".

Pandemia e inundaciones: la experiencia como herramienta

La gestión durante la pandemia de COVID-19 representó uno de los mayores desafíos de su carrera. Crescente debió armar estructuras inexistentes y coordinar equipos multidisciplinarios donde participaron desde personal médico hasta trabajadores del taller mecánico municipal.

"Uno tuvo que armar estructuras que no tenía. Trabajó gente desde los chicos que trabajaban en el taller mecánico de la municipalidad, participaban en pandemia", explicó, destacando el compromiso de todos los sectores.

La experiencia previa con la crisis del cólera y la primera gran inundación de Marcos Juárez, cuando repartían cloro por el sector del lago noroeste debido al colapso de cloacas y pozos negros, sirvió de antecedente. Cuando llegó la segunda inundación, en plena campaña de vacunación COVID, la ciudad ya contaba con una memoria institucional que facilitó la respuesta.

"Había una preparación, se había pasado por una experiencia muy crítica, donde de alguna manera en nuestro inconsciente estaban guardadas las memorias para ver cómo afrontar esa situación", analizó la candidata.

La experiencia política: un valor que no debe subestimarse

Crescente defendió enfáticamente el valor de la experiencia en la gestión pública, contraponiéndose al discurso del hartazgo ciudadano frente a las "mismas caras" en política.

"En cualquier profesión lleva su tiempo meterse dentro del ámbito de una carrera o de una disciplina", argumentó, comparando la política con cualquier otra profesión que requiere años de formación y práctica.

Para ejemplificar su punto, mencionó el caso del ingeniero Latimori, cuya idoneidad en obras públicas y su trabajo en el Concejo Deliberante nadie cuestiona, precisamente por su trayectoria. "Hay figuras que exceden totalmente los marcos partidarios", afirmó.

Sin embargo, aclaró que la cuestión no pasa por defender a todos por igual: "El hecho de que haya buenos o malos funcionarios es harina de otro costal. No quiere decir que nada sirva, al contrario. Creo que hay que empezar a mixear los equipos", proponiendo una combinación entre experiencia y renovación.

Redes sociales y trolls: la degradación del debate político

Uno de los temas sobre los que Crescente expresó mayor preocupación fue la degradación del debate político en las redes sociales, especialmente en períodos preelectorales.

"Mucha de la propaganda se trabaja a través de las redes. Pero uno también ve que a través de las redes se esconden muchas personas que ni aportan nada a la sociedad, ni aportan una crítica constructiva, ni son capaces de dar propuestas", denunció.

La candidata fue contundente al señalar que la libertad de expresión no implica poder insultar o agredir desde el anonimato: "La libertad de expresión no es decir lo que se me viene a la boca, inclusive con insultos, con agravios, sin hacerme responsable de eso que digo".

Recordó que en la campaña anterior se detectaron entre 10 y 12 páginas troll dedicadas exclusivamente a confundir y agredir, y manifestó su preocupación por lo que pueda ocurrir en esta elección con el avance de la inteligencia artificial.

"Hay gente que está, inclusive hasta paga para confundir, solamente para agredir, para decir cosas sin fundamento, escondidos atrás de un pseudónimo, la verdad que esto no es bueno para nadie, no es bueno para la democracia primero", enfatizó.

Crescente administra personalmente sus redes sociales y tiene como política borrar comentarios agresivos, tanto hacia ella como hacia otros actores políticos, sean oficialistas u opositores. Su argumento es claro: "A mí la gente me puede encontrar en Marcos Juárez en cualquier lugar, en la calle, en mi casa me golpean la puerta, vienen a tomar café conmigo para charlar, me llaman por teléfono".

Críticas a la gestión actual: recolección diurna y servicios públicos

Consultada sobre el clima político en Marcos Juárez, Crescente observó "mucha apatía" en la ciudadanía respecto al tema electoral, aunque sí detectó reclamos sobre la prestación de servicios públicos, especialmente en limpieza, ordenamiento, poda y recolección de residuos.

Fue especialmente crítica con la decisión de realizar la recolección de basura en horario diurno: "Absolutamente no adhiero a ese sistema. Creo que en cualquier lugar del mundo las ciudades se limpian de noche, porque la gente cuando empieza la mañana su trabajo, la ciudad tiene que estar aseada".

Reconoció que existe una justificación relacionada con las bajas temperaturas nocturnas en invierno, pero consideró que el problema se traslada al verano: "A las 2 de la tarde recolectar la basura, también es absolutamente, si te diría, no sé si inhumano, pero al menos los chicos lo padecen y de una manera que es notoria. Y sobre todo porque, bueno, la basura, sobre todo orgánica, en verano al rayo del sol a las 2 de la tarde, creo que no es la situación más adecuada".

También cuestionó que las barredoras funcionen en horarios de alta circulación vehicular, relatando una situación vivida en Alem donde la máquina debió retroceder porque los autos estacionados impedían su paso.

La Unión Vecinal: renovación con memoria histórica

Desde noviembre del año pasado, Crescente y su equipo vienen trabajando intensamente en la reactivación de la Unión Vecinal. La convocatoria inicial tuvo muy buena receptividad, con la participación de históricos vecinalistas y la incorporación de nuevas generaciones.

"Nos tomamos el trabajo de empezar a llamar a hijos, a nietos, para rescatar ese espíritu vecinalista", explicó, destacando la formación de una nueva comisión directiva que combina juventud y experiencia.

Refacción del local: coherencia entre discurso y acción

Uno de los proyectos concretos es la refacción integral del local de la Unión Vecinal. En lugar de alquilar un espacio en el centro para la campaña, como hacen habitualmente los partidos políticos, decidieron invertir ese dinero en mejorar el edificio propio.

"Esta plata, ¿por qué no la invertimos en el local? Que es propio, digamos, es de la Unión Vecinal, y que bueno, hacía mucho tiempo que no se le hacía nada", explicó la decisión.

Las mejoras incluyen cambio de portón, instalación de vidrio fijo, renovación de aberturas, nuevo piso interior y refacción de vereda en coordinación con vecinos lindantes. También esperan que la Municipalidad resuelva el hundimiento del pavimento que está filtrando agua.

"Creo que es parte de la coherencia que implica pensar en mejorar la ciudad, en embellecerla, en dejarla en condiciones, porque creo que a todos nos gusta vivir mejor", fundamentó.

El trabajo de acondicionamiento generó entusiasmo y participación. Las mujeres de la vecinal, que mantienen un ropero solidario funcionando permanentemente, realizaron una limpieza profunda. "Hacen un trabajo invaluable, silencioso, que nadie lo ve, pero que ellas están siempre manteniendo, digamos, la llamita prendida ahí en el local", reconoció.

Rescatar el ADN vecinalista

Para Crescente, la renovación no es solo física sino también generacional e ideológica. El objetivo es recuperar el espíritu que permitió a la Unión Vecinal concretar las grandes obras de Marcos Juárez hace 30 y 40 años.

"Todas esas grandes obras que tuvo Marcos Juárez se hicieron en una época donde estuvo gobernando la Unión Vecinal, y creo que hay que reflotar las cosas buenas", afirmó, mencionando el agua corriente, las cloacas y otras infraestructuras fundamentales.

La estrategia incluye convocar a quienes fueron jóvenes vecinalistas en su momento y conectarlos con las nuevas generaciones que quizás no conocen la historia pero escucharon a sus padres y abuelos hablar de figuras como Henry y de las obras que marcaron a la ciudad.

"Creo que hay que reflotar las cosas buenas. De las cosas malas o de las cosas que no salieron tan bien, uno tiene que aprender, tomar el aprendizaje y decir, otra vez no volver a repetirlo", sostuvo.

El ADN vecinalista, según definió, es "la autoconvocatoria de vecinos que quieren trabajar por mejorar su ciudad, independientemente de la ideología política que tenga cada uno".

Participación ciudadana: la política más allá de los partidos

Crescente insistió en que la política no se hace solamente desde los partidos, sino que se puede participar activamente desde las instituciones de la sociedad civil.

Destacó el trabajo de organizaciones como COYSPU, donde los jóvenes están realizando una labor muy interesante; el Hogar del Corazón, el Taller de Protegidos, los Bomberos Voluntarios y la Cooperadora del Hospital, entre otras.

"Hoy tenemos instituciones florecientes que se iniciaron incipientemente también hace 20, 30 años atrás y que hoy son ejemplo en la zona. Que trabajan problemáticas que en otros lugares no saben cómo abordarlas", valoró.

Su mensaje fue claro: "Bajemos un poco el nivel de crítica. La crítica tiene que ser siempre decir, bueno, esto no me gusta, tengo que pensar cómo lo podría hacer diferente. Pero pongámonos a hacerlo diferente".

Cómo enfrenta la frustración: capacitación y reinvención

En un tramo personal de la entrevista, Crescente habló con honestidad sobre cómo procesa la frustración, un tema relevante para alguien que ha vivido derrotas electorales y proyectos que no prosperaron.

"Las frustraciones siempre generan una cuestión reactiva en el ser humano, pero no le tengo miedo a afrontar esas situaciones", afirmó, explicando que no se refugia en la negación sino que transita el duelo necesario.

"Si tengo que llorar, lloro, si tengo que gritar, grito, y si tengo que quedarme en silencio y hacer un poco de introspección, lo hago, pero no soy una persona que me vaya a quedar en esa situación de quietud", describió su proceso.

La capacitación es su principal herramienta de salida de los momentos difíciles: "Cuando encuentro periodos de introspección o de tengo que reevaluar para qué lado sigo en mi vida, siempre busco alguna cosa para capacitarme a algo que me saque directamente del tema con algo nuevo, y eso ya me genera ganas de hacer otra cosa diferente".

Esta estrategia la aprendió de su experiencia en la actividad privada, donde en épocas de poca producción aprovechaban para capacitar al personal en seguridad y otras áreas, convirtiendo los momentos de crisis en oportunidades de fortalecimiento.

Propuesta electoral: proyectos tangibles y verosímiles

De cara a la elección del 6 de septiembre, Crescente planteó una visión realista de lo que se puede lograr en cuatro años de gestión municipal.

"La gente hoy más que nunca tiene necesidad de rescatar lo genuino, tiene necesidad de decir, bueno, a ver, realmente, ¿qué se puede hacer en cuatro años de gestión?", reflexionó.

Criticó la tendencia de los políticos a prometer grandes obras que luego no pueden cumplir por falta de recursos o por las limitaciones de los gobiernos provincial y nacional: "No prometer, quizás, que en cuatro años quiero cambiar el mundo con grandes obras, magnificentes, que implican muchísima inversión y que no siempre están disponibles".

Su apuesta es por "proyectos más tangibles y que realmente se puedan cumplir", esperando que la ciudadanía valore y premie "quien realmente pueda tener una propuesta verosímil".

La estrategia de campaña contempla la reapertura del local refaccionado como puntapié inicial, mientras paralelamente se trabaja en la conformación de equipos a través de charlas con referentes de distintas áreas e instituciones de Marcos Juárez.

"Hace un año que me estoy tomando ese trabajo de charlar con mucha gente", reveló, explicando que este proceso le permite hacer un diagnóstico actualizado de la ciudad y evaluar qué proyectos son realmente viables.

Una candidata recargada y con objetivos claros

Verónica Crescente llega a esta campaña electoral después de tres años de introspección, capacitación y análisis. "Absolutamente recargada. Tengo muchas ganas de hacer cosas", aseguró, reconociendo su carácter inquieto e intenso.

Su propuesta se basa en rescatar el espíritu vecinalista que hizo grande a Marcos Juárez, combinar experiencia con renovación generacional, promover la participación ciudadana desde las instituciones y plantear proyectos realistas que puedan concretarse efectivamente.

Con la elección del 6 de septiembre cada vez más cerca, la Unión Vecinal se prepara para disputar la intendencia con una candidata que conoce en profundidad la gestión pública, que aprendió de las crisis y que propone un camino de renovación sin perder de vista la memoria histórica y los valores fundacionales del vecinalismo marcosjuarense.