"Pagando deudas y haciendo obras": el balance de Sara Majorel
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Sara Majorel - Parte 1
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Sara Majorel - Parte 2
La intendenta de Marcos Juárez, Sara Majorel, realizó un extenso repaso de su gestión, destacando los desafíos enfrentados en un contexto económico complejo y defendiendo un modelo de administración basado en el equilibrio fiscal, la inversión en infraestructura y el fortalecimiento de las instituciones locales. En diálogo con Ricardo Agusti en "Una Nueva Costumbre" abordó temas vinculados a la obra pública, la educación, la situación del PAMI, la recuperación de espacios históricos y los proyectos que considera claves para el futuro de la ciudad. Uno de los ejes que la intendenta remarcó fue la decisión de trabajar junto a las instituciones de la ciudad, entendiendo que clubes, bomberos y organizaciones sociales cumplen un rol fundamental que el Estado debe acompañar y potenciar. En ese sentido, destacó distintas acciones impulsadas desde el municipio, como la regularización de terrenos, el acompañamiento a entidades deportivas y las inversiones realizadas para fortalecer el funcionamiento de los Bomberos Voluntarios. “Siempre trabajando a la par de las instituciones y no compitiendo con las instituciones” La situación generada tras el cierre del Sanatorio Sudeste fue otro de los temas centrales de la conversación. Majorel aseguró que intentó impulsar alternativas para evitar que los afiliados de PAMI perdieran capacidad de atención en la ciudad y lamentó la falta de respuesta por parte de organismos nacionales. La intendenta reveló que incluso propuso mecanismos para que el municipio pudiera intervenir y garantizar un espacio físico destinado a futuras prestaciones médicas. También sostuvo que los jubilados merecen respuestas concretas y recordó que el municipio continúa colaborando con espacios y servicios destinados a la atención de los afiliados. En la antesala de una nueva edición de AgroActiva, la mandataria confirmó que por primera vez la Municipalidad tendrá presencia institucional en la muestra. La participación busca acompañar a las empresas locales y reforzar el posicionamiento de Marcos Juárez dentro de una de las regiones productivas más importantes del país. “Nos sumamos a estar presentes como Municipalidad de Marcos Juárez, acompañando a nuestros expositores” La obra pública ocupó un lugar destacado en el balance realizado por la intendenta. Majorel defendió el sistema de asfaltado implementado por el municipio y aseguró que los resultados obtenidos permitieron consolidar una política destinada a mejorar la calidad de vida de cientos de vecinos. Según explicó, el objetivo es avanzar progresivamente sobre una problemática histórica vinculada a las calles de ripio y los elevados costos de mantenimiento que generan. Aseguró además que la demanda vecinal por este tipo de obras continúa creciendo y que la planificación contempla nuevas intervenciones en distintos sectores de la ciudad. La recuperación del Teatro Español aparece como uno de los proyectos emblemáticos de la gestión. La primera etapa de las obras se encuentra próxima a finalizar y permitirá reabrir espacios que permanecieron durante años en estado de deterioro. Luego de avanzar con la recuperación de la planta baja, la gestión municipal buscará concretar antes de fin de año la reapertura del Tablón, un espacio de gran valor cultural para la ciudad. “Vamos a seguir trabajando en lo que es el Tablón, como para fin de año poder tener inaugurado el Tablón también.” La intendenta destacó que el espacio será fundamental para el desarrollo de actividades culturales, artísticas y educativas, mientras continúa avanzando el proceso de recuperación integral del histórico Teatro Español. Otro de los aspectos que Majorel destacó fue la consolidación del Centro Universitario y la llegada de nuevas propuestas educativas a Marcos Juárez. La intendenta consideró que la educación es una herramienta estratégica para generar oportunidades, fortalecer el arraigo de los jóvenes y consolidar el perfil regional de la ciudad. Además, señaló que uno de los desafíos pendientes es mejorar la conectividad con localidades vecinas para facilitar el acceso de estudiantes de toda la región. Sobre el final, Majorel volvió a enfatizar la importancia de administrar los recursos públicos con responsabilidad, sosteniendo que el equilibrio fiscal permitió afrontar compromisos heredados sin detener la ejecución de proyectos para la ciudad. La intendenta defendió una gestión basada en la planificación, la optimización de recursos propios y la profesionalización de los equipos municipales. Al hacer un balance de estos años de gobierno, Sara Majorel planteó que aún quedan desafíos importantes por delante, como la expansión de la red de gas, la continuidad del plan de pavimentación, la construcción de nuevos espacios educativos y el fortalecimiento de la infraestructura sanitaria. Su evaluación general combina la satisfacción por las obras realizadas con la intención de seguir avanzando en proyectos que, según expresó, permitan consolidar el crecimiento de Marcos Juárez sin comprometer la estabilidad financiera del municipio.
“Estoy muy conforme de haber podido transitar estos cuatro años pagando deudas y haciendo obras”
Instituciones como motor del crecimiento local
El reclamo por una solución al conflicto del PAMI
“Creo que pudimos haberlo logrado juntos”
AgroActiva y el protagonismo productivo de Marcos Juárez
El pavimento como una de las principales apuestas de gestión
“La calle Laprida fue como un poco la consagración”
Teatro Español y recuperación del patrimonio urbano
Educación, arraigo y desarrollo regional
“Sí importa la educación”
Equilibrio fiscal como criterio de gestión
“No gastar más de lo que ingresa”
La intendenta buscará la reelección

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