La intendenta de Marcos Juárez, Cra. Sara Majorel, analizó su discurso anual, defendió el rumbo económico nacional y confirmó los principales ejes de gestión para 2026: centro universitario, pavimento, gas, refuncionalización del centro y el primer parque solar público-privado de la provincia.

Tras una noche de tormenta que generó preocupación en la ciudad, la jefa municipal destacó la rápida respuesta del equipo local y profundizó sobre el presente y el futuro de la gestión.

“Por suerte no hubo grandes daños, no hubo familias afectadas, así que tranquilos y volviendo a limpiar la ciudad, recuperarla después de la tormenta”.

Marcos Juárez: “La ciudad ideal no es un lugar, es un compromiso”

En su discurso, Majorel planteó una definición conceptual que marca el norte de su administración: la ciudad ideal como proceso y no como meta estática.

“Las ciudades no se terminan, son inacabadas. La ciudad está en permanente movimiento, la ciudad es viva”.

La intendenta explicó que el planteo es aspiracional, pero con bases concretas y financieramente realizables.

Destacó que Marcos Juárez posee ventajas estructurales: tamaño equilibrado, ambiente sano, ciudad caminable y proyección productiva.

“Marcos Juárez no está tan lejos de ser la ciudad ideal en cuanto a todas las posibilidades que tenemos”.

Bajo ese marco, los ejes centrales de gestión se apoyan en:

• Desarrollo humano

• Infraestructura estratégica

• Salud accesible

• Educación como prioridad

• Cultura y deporte

• Ordenamiento urbano sostenible

Elecciones 2026: fecha confirmada

Consultada sobre el calendario electoral, Majorel confirmó oficialmente que las elecciones municipales serán el 6 de septiembre, tal como establece el decreto firmado en febrero.

“El 6 de septiembre van a ser las elecciones. A partir de ahí trabaja la Junta Electoral”.

Sin embargo, remarcó que hoy las prioridades ciudadanas pasan por otros temas más urgentes.

“La gente no está tan pensando en septiembre. Hay un montón de prioridades”.

Finanzas municipales: menos coparticipación y deuda heredada

Uno de los puntos más sensibles de la entrevista fue el estado financiero del municipio.

La intendenta explicó que, años atrás, el presupuesto se componía en partes iguales entre coparticipación e ingresos propios. Hoy el esquema cambió significativamente.

“Hoy en día es 60 y pico por ciento ingreso municipal y solo el 30 es coparticipación. En términos reales, la coparticipación bajó un 30%”.

A esto se suma la devolución de bonos emitidos durante la gestión anterior:

“Esos bonos hubo que devolverlos a lo largo de los cuatro años de gobierno mío. Son 1.650 millones de pesos. Equivale a 200 cuadras de asfalto”.

Majorel defendió su decisión de no refinanciar esa deuda.

“No me pareció coherente… podría haber refinanciado los bonos y haber hecho más obras. Pero esa bola de nieve se trasladaba a la próxima gestión”.

La mandataria destacó que finalizará su período con cuentas ordenadas y una planta municipal sostenible.

“Yo termino este periodo de gestión con unas cuentas ordenadas y con una planta municipal financiable con el dinero que hay”.

Prioridades: educación, salud y gas antes que veredas

Ante cuestionamientos sobre obras estéticas en el centro, la intendenta fue clara en la elección de prioridades.

“No es el momento”.

Explicó que en el actual contexto económico muchas familias dejaron de pagar prepagas y mutuales, lo que impactó directamente en el sistema público.

“Hemos duplicado la cantidad de atenciones en los centros de salud municipales. Tenemos que estar”.

Además, destacó el acompañamiento educativo:

• Fichas médicas escolares realizadas en centros municipales.

• Entrega de bolsón educativo con útiles.

• Construcción del Centro Universitario.

“Creo que no cabe duda que mi norte está puesto en la educación”.

Centro Universitario: el edificio público más grande de la ciudad

Uno de los proyectos estratégicos es el nuevo Centro Universitario de Marcos Juárez.

“Este es el edificio público más grande que va a tener la ciudad”.

La obra se financia a través del fondo provincial FOCOM, pero con gestión municipal. Majorel subrayó la decisión política de que trabajen empresas locales.

“Hoy tenemos más de 20 empresas entre proveedores de mano de obra y materiales que son de la ciudad”.

Esto, afirmó, permite que el dinero vuelva a circular dentro de la economía local.

Obras 2026: pavimento, gas y transformación del centro

Entre las principales obras anunciadas se encuentran:

• 30 nuevas cuadras de pavimento.

• Nuevos barrios con red de gas (ya se hicieron tres y comienza otro).

• Continuidad del plan de viviendas a través del Promuvi.

• Transformación del centro, comenzando por calle San Martín.

“Vamos a empezar con el arreglo de la calle San Martín entre Italia y España… iniciar este proceso de un centro más moderno”.

También defendió la estrategia cultural de verano en el ANFI, que dinamizó el comercio local.

Contexto nacional: apoyo al rumbo económico con diferencias en las formas

Consultada sobre la gestión del presidente Javier Milei, Majorel sostuvo su respaldo al rumbo económico, aunque marcó diferencias en el estilo.

“No me gusta el tono del presidente, no me siento representada por una asamblea legislativa donde todo el mundo se grita”.

Sin embargo, ratificó el acompañamiento al orden fiscal.

“No se va a un orden fiscal sin sacrificio”.

La intendenta remarcó que las transformaciones estructurales requieren tiempo y cambios culturales profundos.

Parque fotovoltaico: energía limpia y sinergia público-privada

El cierre de la entrevista estuvo marcado por uno de los proyectos más innovadores: el primer parque solar público-privado de la provincia.

La iniciativa se desarrolla junto al INTA, la Coyspu y la Cooperativa CEGRO.

“Estamos inaugurando en el término de un mes, máximo un mes y medio, el primer parque solar público-privado que va a tener la provincia”.

La intendenta definió el proyecto como estratégico tanto ambiental como económicamente.

“Tiene un fuerte contenido ideológico en cuanto a ir hacia las energías limpias y dar este primer paso desde lo público”.

El objetivo es posicionar a Marcos Juárez en la transición energética, alineándose con estándares internacionales que premian a ciudades y empresas comprometidas con el ambiente.

Una gestión atravesada por el contexto

Majorel reconoció que gobierna en un período complejo:

“Son años difíciles y uno no puede sobrecargar al contribuyente”.

Su apuesta se centra en orden fiscal, inversión en capital humano, infraestructura básica y articulación con instituciones.

En síntesis, la intendenta plantea una gestión pragmática: menos anuncios grandilocuentes y más administración cuidadosa en tiempos de restricción.

Con elecciones fijadas para septiembre, Marcos Juárez entra en un año clave donde la gestión, más que la política partidaria, parece ser el eje central del debate público.