Ayer, en una jornada marcada por la inauguración de la primera etapa del nuevo polo educativo en Marcos Juárez, el presidente del Concejo Deliberante, Javier Barletta, analizó el presente de la ciudad con una mirada que combinó gestión, contexto social y escenario político.

Desde el avance de la Universidad Provincial hasta la crisis del sistema de salud vinculado al PAMI, pasando por el armado electoral local, Barletta dejó definiciones claras y también planteó preocupaciones de fondo.

Un proyecto educativo estratégico para la ciudad

La recuperación del edificio frente a la terminal, que durante años estuvo deteriorado, se convirtió en uno de los hitos más importantes de la gestión local.

Barletta destacó el impacto de la obra:

“Creo que fue un desafío importante para toda la comunidad”.

El proyecto, que incluye la Universidad Provincial y el Centro Universitario, se desarrolla en etapas y depende fuertemente del financiamiento provincial. En ese sentido, el funcionario remarcó la necesidad urgente de nuevos desembolsos para garantizar continuidad:

“Nos deberían, más o menos, unos 1.500 millones de pesos, pero con la actualización estamos hablando de otros 3.000 y pico”.

Además, subrayó que sostener el ritmo de obra es clave para evitar demoras mayores:

“Que las empresas sigan trabajando… porque si no después tienen que volver otra vez a hacer todo el movimiento”.

El objetivo es claro: finalizar la segunda etapa antes de fin de año y consolidar un polo educativo que posicionará a la ciudad a nivel regional.

La crisis del PAMI y el límite de los municipios

Uno de los momentos más contundentes de la entrevista giró en torno a la situación del sistema de salud, especialmente tras el cierre del sanatorio que prestaba servicios a afiliados del PAMI.

Barletta fue directo al señalar la falta de previsión:

“No se previó el impacto social que implica tomar decisiones desde Buenos Aires”.

También remarcó las limitaciones estructurales del municipio:

“¿Podemos hacernos cargo de la salud de 5.500 abuelos? No”.

El dirigente planteó la necesidad de coordinación entre distintos niveles del Estado:

“¿Cómo puede ser que no podamos sentarnos en una mesa la municipalidad, la provincia y el PAMI, y entre todos encontrar una solución?”.

Según su visión, el problema excede lo local y responde a un deterioro general del sistema:

“Vamos para menos… en vez de ir para arriba, estamos nivelando para abajo”.

Un sistema en tensión: más jubilados, menos recursos

Barletta también abordó una problemática estructural que atraviesa al país: la sostenibilidad del sistema previsional y de salud.

Explicó que la relación entre aportantes y beneficiarios se volvió crítica:

“Un trabajador es el que realmente sostiene a 6 jubilados, y es prácticamente imposible”.

Este desequilibrio, sumado a decisiones políticas acumuladas, genera un escenario complejo que impacta directamente en ciudades como Marcos Juárez.

Elecciones 2026: alianzas, incertidumbre y cambio de lógica política

En el plano político, el presidente del Concejo anticipó un escenario abierto de cara a las elecciones municipales.

Confirmó que el radicalismo trabaja en la construcción de un frente amplio:

“Necesitamos hacer un acuerdo del no peronismo… incorporar a La Libertad Avanza”.

Sin embargo, reconoció que aún no hay definiciones claras sobre candidaturas ni liderazgos.

También destacó un cambio en el comportamiento del electorado:

“La gente ya no vota como antes por el partido… hay un montón de valores que se juegan”.

En esa línea, consideró que las campañas deberían enfocarse más en lo local:

“Me gustaría una campaña donde discutamos qué queremos hacer con la ciudad”.

La dificultad de construir equipos políticos

Otro de los puntos relevantes fue la dificultad para sumar profesionales a la función pública.

Barletta lo explicó con crudeza:

“Son más los no que los sí”.

El desgaste de la política, sumado a las exigencias del rol público, hace que muchos prefieran mantenerse en el ámbito privado:

“Te dicen: si querés te acompaño, pero no ponen la firma”.

Esto, según el dirigente, impacta directamente en la calidad de los equipos de gobierno y en la capacidad de gestión.

Experiencia vs. renovación: el equilibrio necesario

Frente al debate entre “lo nuevo” y “lo viejo” en política, Barletta propuso una mirada intermedia:

“No se trata de tirar todo… la experiencia es la que te permite gobernar”.

Para él, el desafío está en combinar renovación con conocimiento del territorio:

“Los que vienen nuevos no saben ni siquiera dónde queda la municipalidad”.

Una ciudad en busca de un rumbo superador

En el cierre, el dirigente dejó una definición que sintetiza su visión:

“Podemos presentarle a Marcos Juárez algo superador y no volver para atrás”.

Entre obras estratégicas, crisis estructurales y un escenario político en transformación, Marcos Juárez atraviesa un momento clave. La capacidad de generar acuerdos, atraer inversiones y fortalecer servicios básicos será determinante para su futuro inmediato.