Los principales factores que explican por qué la mayoría no logra superar la segunda generación son:

Falta de planificación sucesoria

• 6 de cada 10 empresas no planifican el recambio generacional, lo que genera conflictos y desorganización cuando llega el momento del traspaso.

Confusión entre vínculos familiares y vínculos empresariales

• Solo el 25,8% cuenta con un Consejo de Familia, una instancia clave para separar lo afectivo de lo corporativo.

• Las decisiones suelen mezclarse con la dinámica familiar, lo que complica la profesionalización.

Ausencia de mecanismos formales de gestión

• Apenas el 28,3% tiene procesos claros para resolver conflictos.

• Menos de un tercio desarrolla programas de formación para futuros líderes, lo que deja a los herederos sin preparación adecuada.

Desafíos patrimoniales

• Solo el 26,5% fijó reglas de compra-venta de acciones, lo que deriva en disputas de propiedad y pérdida de control.

La “trampa de la segunda generación”

• El 54,7% de las empresas está en manos de la segunda generación, considerada la etapa más vulnerable: de cada 100 empresas familiares, solo 13 logran llegar a la tercera y menos del 2% a la cuarta.

• Esto ocurre porque la primera generación suele estar marcada por un fundador fuerte, mientras que la segunda debe aprender a compartir decisiones y roles.

Cultura empresarial poco profesionalizada

• Persiste la informalidad en la gestión y falta de institucionalización.

• Muchas compañías no incorporan gobernanza moderna ni innovación, lo que reduce su competitividad a largo plazo.

En síntesis: la mayoría de las empresas familiares no logra superar la segunda generación porque carecen de reglas claras, estructuras de gobernanza, procesos de sucesión planificados y mecanismos que separen la lógica de la familia de la lógica de la empresa. El desafío está en profesionalizarse sin perder identidad, algo que pocos consiguen.